Mercado & Malagueta

Seguindo muitas das recomendações de muitos especialistas conhecidos no mercado, criei uma Dieta do Dinheiro.

Realmente trata-se de um paralelo às dietas para emagrecer o corpo, mas neste caso a Dieta do Dinheiro serve para controlar gastos por impulso, poupar e aplicar entre outros objetivos.

Tudo começa com o estabelecimento de uma meta como, por exemplo, aplicar um terço (¹/³) do salário líquido em alguma das opções de aplicações disponíveis no mercado. A meta em si pode parecer ousada e serve para dar um rumo, não necessariamente uma obrigação restritiva.

A primeira fase da dieta envolve pagar todas as dívidas de curto e médio prazo, tais como:

• Cartão de Crédito: pague o valor total da fatura mensal. Se não for possível, pague acima do valor mínimo (que se trata somente dos juros). Evite parcelar compras no cartão seguindo a máxima: “se não pode comprar à vista, não compre”.
• Cheque Especial: negocie com seu banco se você já tem uma dívida (mas nunca caia na oferta de um gerente que diz “você pode pegar crédito pessoal”, pois seria trocar uma dívida por outra), se você tem, mas não usa, cancele essa opção. Nada de pensar em manter só para emergências. Critério é fundamental, pois se pode classificar qualquer fato como emergência.
• Parcelamentos de pequenas compras: tratam-se de compras rotineiras (supermercado, farmácia, feira etc) até substituições esporádicas necessárias (óculos, eletro-domésticos danificados ou quebrados etc) tal como parcelamentos no cartão de crédito, evite.
• Datas comemorativas: se você se sente mal em não dar nada como presente no Dia das Mães, dos Pais, dos Namorados, Natal e afins, tente dar um almoço ou jantar em casa de presente, normalmente cansa fisicamente, mas sai mais barato mesmo se você não cozinha. Seja criativo e gaste seu tempo planejando ao invés de passar horas no shopping procurando algo agradável e barato.

Nesta primeira fase é importante ter em mente o controle sobre o impulso e a certeza de que você consegue chegar em sua meta, mesmo que ela pareça distante ainda, pois você só está no primeiro passo.

Em continuação aos artigos sobre análise de balanços e análise fundamentalista, resolvi mostrar uma análise sucinta de uma empresa para efeitos de demonstração e compreensão.

Por ser conhecida do público em geral, por eu já acompanhar a performance tanto da empresa quanto de seu mercado de atuação (clientes, fornecedores e concorrentes), escolhi a Sadia.

Mesmo sendo conhecida, vale especificar alguns fatos sobre a empresa:

• Sociedade por ações de capital aberto (ações negociadas tanto na Bovespa, quanto na Bolsa de Nova York) - o que favorece o volume de dados a respeito, principalmente no exterior;
• No mercado interno primordialmente são vendidos alimentos processados refrigerados e congelados;
• As exportações, ao contrário, são majoritariamente de produtos de margem menor (como commodities suínas e de frango)
• As vendas domésticas e de exportação estão praticamente empatadas, embora as exportações estejam ligeiramente abaixo: 44% do total em 2006 e 46% em 2007, devido a embargos comerciais e a gripe aviária
• Sua administração vem se ajustando diante de obstáculos e vem tentando vender produtos de maior valor agregado a mercados estrangeiros, assim como igualar o volume de vendas.

Fluxo de Caixa da Sadia

O demonstrativo de Fluxo de Caixa pode ser encontrado aqui. A análise abaixo refere-se aos anos de 2006 e 2007.

Análise

Apesar da instabilidade no ano de 2006 no cenário internacional para frangos e suínos, a Sadia tem sido capaz de gerar um montante significativo em suas operações em 2006 e especialmente em 2007 ao aumentar de R$ 269 milhões para extraordinários R$ 1,2 bilhão em 2007.

Estes montantes operacionais foram designados a investimentos, a maioria para aquisição de bens (Propriedades e Equipamentos) e investimento em instituições financeiras (pagamento de financiamentos e empréstimos para com bancos), seguindo a estratégia da gerência de aumentar o market share e comprar outras companhias para suportar um crescimento contínuo.

O fluxo de caixa da Sadia de 2006 a 2007 mostra claramente um crescimento saudável e uma performance “endinheirada” como é reconhecida como uma das maiores empresas brasileiras, reconhecida tanto local quanto internacionalmente.

Ressalvas

Um fato que pode impactar as vendas no mercado externo é a gripe aviária que voltou recentemente na Ásia Menor. Se a alta gerência vai ver este acontecimento como uma ameaça ou uma oportunidade, só quem tem acesso a dados sigilosos pode saber, o que não é o meu caso.

Por fim, vale lembrar que os valores históricos não garantem a performance futura de qualquer companhia e é importante estudar as tendências da indústria para os próximos anos antes de tomar qualquer decisão.

Este não foi um artigo patrocinado, nem se trata de uma recomendação de investimento.